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與改革同行:海信集團產業轉型升級,新供給動能強勁

來源:  作者:  2018-11-29 16:51:48

今年是改革開放40周年,作為全球化品牌,海信集團成立49年來,始終堅持與改革開放同行,從一個僅有30余人的小廠成長為全球知名的綜合性高科技企業,產業覆蓋多媒體、家電、IT智能系統、現代地產和服務等多個板塊,并在電視、光通信、智能交通、商用POS機等多個領域都創造了第一,成為改革開放40年來具有鮮明特點的企業之一。

 

  從家電企業成長為綜合性高科技企業

  海信集團的前身是1969年成立的“青島無線電二廠”,當時工廠固定資產僅有10.7萬元,資金、技術、設備、人員均極度匱乏,僅用木板和課桌搭起了一條簡易的生產線,開始生產收音機。

  1978年,站在黨的十一屆三中全會勝利召開這一歷史轉折點上,青島無線電二廠抓住時機,積極調整組織機構,實行三級管理模式。1979年組建成為青島市電視機總廠,此后主要生產電視、收音機、元器件。

  隨著改革開放的進一步深入,人民的生活水平有所提高,市場對彩電的需求進一步被激活。面對變化的市場需求,青島電視機總廠決定高起點引進國外先進技術和設備,走消化吸收、為我所用、振興民族工業之路,并于1984年引進了日本最先進的彩電技術和設備生產彩色電視機,創造了14吋彩電當年談判、當年簽約、當年安裝設備、當年投產、當年見效的“青島第一速度”。那一年,青島電視機總廠主要經濟指標列山東電子行業第一位、全國電視行業第一位。

  1992年是中國改革開放過程中意義重大的一年,中國的家電企業開始在現代企業的游戲規則中醞釀變革,國外的家電企業也開始進駐中國市場。年僅35歲的周厚健出任廠長,提出了“發展電視,不唯電視;發展電子,不唯電子”的構想,大刀闊斧地進行改革,轉換機制,加快產業結構的調整,拒絕參與1996年彩電行業價格戰,海信由此進入多元化快速發展的壯大時期。

  進入21世紀,海信產業發展的戰略調整采取盯著主業做加法,大力投資與主業相關的門類,尤其豐富海信的3C產業結構,形成技術結構合理的產業平臺,構建3C產業之間相得益彰的效應。2004年開始,海信將傳統板塊向高端產品靠攏、產業鏈向高技術構成延伸,產業架構整體向高科技轉移。

  從海信的發展歷程中不難發現,無論處在經濟周期的哪一個區間,海信總是對新的方向保持敏感。目前的業務構成中,1/3來自彩電、1/3來自白電,還有近1/3來自新開拓的智能交通、數字醫療、光通信等高新技術領域的B2B業務。

  值得關注的是,海信的傳統產業繼續加速,以彩電為核心的傳統產業通過技術升級形成新的優勢,同時新供給動能強勁,在光通信、智能交通、商用POS機等多個領域都在行業領先,海信醫療顯示和CAS(計算機輔助手術系統)達國際水準。這些新的產業,均在市場大規模增長之前很久就已布局。2017年,海信集團實現銷售收入1110.65億元,實現利潤總額82.35億元,實繳稅金84億元。

  在業內看來,從短周期、低貨值、低利潤的業務轉戰到長周期、高價值、高利潤的產業,成為海信連續多年增長的勢頭得以延續,企業規模強勢擴張至千億級的秘訣。

 

  技術立企,走自己的特色之路

  從跟跑、并跑到領跑,海信靠的是“技術立企”的根本信條。1992年,海信就確立了“技術立企”的發展戰略,并一直堅持至今,每年將銷售收入的5%投入研發。針對當時新產品開發速度慢,制約產品市場競爭力的局面,海信實行獎金與開發成果掛鉤的方法,大幅度提高技術人員工資,形成了推動海信技術發展的特區制度。將技術開發人員工資漲到一線工人3倍,在那個年代,這種對技術研發和研發人員的“偏倚”,讓外界不可思議。

  海信集團有限公司董事長周厚健曾表示:“那些只引進、不研發,落伍了再靠引進的企業,沒有追求,必死無疑。”在彩電業務的發展過程中,四個關鍵的轉折點成就了今天的海信。

  首先是2005年研發成功“中國芯”,中國首塊擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片信芯在海信誕生,徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013年國內首款網絡多媒體電視SoC主芯片并實現量產,2015年發布Hi-View Pro畫質引擎芯片,使海信正式比肩行業巨頭三星和索尼,成為中國擁有自主高端畫質芯片的電視機企業。

  其次,建成中國電視行業第一條液晶模組線,打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的狀況,率先完成了平板電視上游產業鏈的突破。

  第三,ULED電視與激光電視并行,其中,“ULED顯示技術”是海信十年來對電視行業上游壟斷發起的第三次突圍戰,憑借歷時7年研發的激光電視提前鎖定主動權,終于在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地。

  最后,轉型布局智能電視。2017年,用戶數突破3078萬,聚好看成為中國最大的互聯網電視云平臺。

  不難看出,產業結構調整是貫穿海信發展的一條主線,清晰了以電子為主的核心產業,周厚健多次表示,通過產業高端轉型實現經濟結構升級,對企業而言是最務實的做法。多年來,海信選擇產業始終遵循關系國計民生和掌握關鍵技術兩條鐵律,以圖像與視頻數據處理技術作為核心技術,最終成為海信轉型發力智能交通、醫療電子等新興產業的動力和信心。

  據介紹,為上合青島峰會提供相關保障和服務的正是海信集團旗下的網絡科技公司。1998年,海信開始涉足智能交通領域,針對中國的道路交通特點獨創了計算“交通強度”的算法并且不斷完善,自主研發的交通信號控制系統在競標北京奧運會智能交通項目時一戰成名,結束國外智能交通系統對中國市場的壟斷。海信的智慧城市和智能交通產品與解決方案成功現已應用于全國100多個城市。在智能交通領域唯一一家落戶于企業的國家級工程技術中心也設立在海信。

  在醫療電子領域的發力,同樣起源于海信在圖像顯示方面的技術儲備,作為國家十二五科技支撐計劃重大課題支持研發的兩大系統,海信CAS和海信SID填補了我國醫療科技在數字醫學領域的空白。其中,海信CAS已在全國超百家三級以上醫院應用,成功救治2000多例疑難肝膽手術患者。以這一技術為依托,2017年11月,青島大學附屬醫院、海信集團共同發起的全球最大人類數字肝臟數據庫開放平臺正式發布,為醫生提供診斷、治療和科研依據。

 

  品牌出海,全球開花

  在資本和股權市場,海信在1990年代收購雪花、華日、雙喜、金鳳、伯樂。2005年9月,海信與科龍簽訂股權轉讓協議,以6.8億元的出價收購科龍。通過“代理銷售”模式收購科龍,成為國內民營企業破產保護的范例。

  在做大做強的同時,海信也在不斷加大國際化步伐。海信是中國最早“走出去”的企業之一,中國“入世”之初,海信就將“國際化”列入集團的核心戰略,2003年,整合所有海外市場和業務,正式開始了國際化征程。2005年,進一步明確“要將海信品牌打造成為國際知名品牌”的戰略目標。2006年,提出“海信未來發展‘大頭在海外’”的戰略,將科龍的冰箱、空調等海外業務正式并入,成立了海信國際營銷公司。

  通過并購借力出海,是海信拓展全球版圖打出的第三張牌。2015年,海信在美洲收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業務。2017年11月,海信收購東芝電視,無疑會進一步鞏固海信電視業務在全球的領先地位。目前,海信在海外建有18個公司實施本土化經營,覆蓋歐洲、美洲、非洲、澳洲及東南亞等地市場;建有3個生產基地實施區域化生產,產品遠銷130多個國家和地區;在全球設立12個研發機構,面向全球引進高端人才。

  與很多出海企業采取“OEM代工”或者產品出口的方式開發國際市場不同,海信一開始就選擇了打造自主品牌的道路。事實證明,只有打響自有品牌,才能有更大的市場自主權和品牌溢價能力。

  憑借主攻高端市場、主打自主品牌,用品牌拉力拉動國際市場持續高增長,海信加碼全球化品牌運營成果顯著。2007年以來,海信海外自主品牌占比從當年的10%逐年攀升。數據顯示,在全球市場消費疲軟的情況下,2017年海信海外收入同比增長21.3%,其中,海信冰箱在南非占據市場第一的位置,海信冰箱、海信電視在澳洲市場占有率第一,海信品牌在美國及歐洲市場也呈現兩位數高速增長態勢,在日本市場也是本土品牌之外市場份額最大的品牌。

  值得一提的是,征戰全球的“品牌高地”,體育營銷是成就世界海信的利器。從贊助澳網公開賽到贊助世界一級方程式錦標賽F1紅牛車隊、從贊助美國第二大體育賽事NASCAR到贊助2016年歐洲杯。隨著2018年FIFA世界杯的舉辦,作為近百年來首個贊助世界杯足球賽的中國消費電子品牌,海信接下來將收割更高的國際知名度。

 

  千億之后,謀求高質量發展

  跨越千億元門檻之后,如何發展?對此,周厚健表示,海信將抓住供給側改革、新舊動能轉換的有利時機,通過改革創新堅持走高質量發展道路。同時全面開展質量提升行動,推進與國際先進水平對標達標,弘揚工匠精神,來一場中國制造的品質革命。

  針對2018年政府工作報告中提出,國有企業要通過改革創新,走在高質量發展前列。周厚健認為,對于企業而言,高質量發展的落腳點在于“做高質量的好產品”,將“質量高人一頭、產品勝出一籌”作為市場競爭的核心。

  據介紹,2018年海信集團年度經營管理工作會報告中,“質量”一詞被提及53次。同時,從整個集團層面,將單一的“降成本”轉變成“講成本”。與前者以壓降成本為目的不同的是,“講成本”要根據產品價值實現的需要,該降的成本堅決降下去,該增加的成本必須增加。只有如此,才能做出“高質量的好產品”。

  堅持技術立企、穩健經營,傳統產業不斷轉型升級,新供給動能強勁,當全面深化改革號角吹響,海信正昂首闊步邁向世界級企業。

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